Sin Tapujos: Un buen gerente de proyectos sabe elegir sus batallas

En mis años de experiencia en el sector de la construcción dominicano he conocido: obreros, operarios de maquinarias, gerentes operativos, ingenieros civiles y estructurales, ingenieros electromecánicos, choferes y  gerentes funcionales, los cuales han sido designados a proyectos, algunos a grandes construcciones asi como a otros proyectos menores. Hago este preámbulo para evidenciar la proveniencia de mi juicio respecto al manejo de algunos gerentes de proyectos de construccion.

He tenido la satisfaccion de presenciar como un gerente de proyectos ha sido asignado construir una infraestructura, en un área inhóspita sin muchas veces disponer de las necesidades básicas y como supera las adversidades sin dar queja alguna  manteniéndose como frente y soporte de su equipo humano de trabajo. La motivación, se convierte en el motor que les permite realizar sus actividades con entusiasmo no sin antes descuidar las políticas y principios impuestos por la organización para la cual laboran.

Sin embargo, lamento seguir siendo testigo, de cómo algunos gerentes de proyecto le manifiestan sus quejas a la alta gerencia,  sobre situaciones que solamente él/ella podría resolver; por razones obvias como son: es quien conoce a su equipo de trabajo y sobre todo es el GERENTE DEL PROYECTO, casos como:- El obrero no me escucha cuando le doy órdenes, son problemáticas que la gerencia no posee alcance ni mucho menos tiene la capacidad de solucionar, es por esta razón que debemos fomentar que en vez de transmitir este tipo de problemas, que se le presente a la gerencia una situacion que amerite ser involucrada, con el fin de obtener una solucion contundente.

Estoy de acuerdo en que la alta gerencia debe apoyar al Gerente del proyecto, no sin antes preguntarnos:-¿Por qué en vez de presentar problemas, sugieren soluciones? No estoy generalizando, pero han sido tanto los casos que veo diariamente de cómo un ingeniero/a se presenta ante la alta gerencia con minucias que podrían ser resueltas por el/ella  y estan descritas la en el alcance de sus funciones.

Mi intención no es criticar, es simplemente traspasar el testimonio de una espectadora, la cual lamentablemente ha visto a muchos profesionales perder credibilidad y confianza departe de la alta gerencia debido a que como se dice vulgarmente:-se ahogan en un vaso de agua, pudiendo buscar soluciones efectivas y enfrentando los retos cruzados de brazos, esperando que el patrocinador del proyecto o el presidente de la empresa vaya a llamarle la atención a un miembro de su equipo de trabajo, cuando la alta gerencia podria estar empleando sus energia en el portafolio o en el programa de proyectos, para garantizar el futuro de la empresa.

El factor que más ha perjudicado a los gerentes de proyectos en mi país es la falta de orientación respecto a las herramientas que existen para la gestión efectiva de proyectos, la cual la mayoría de las veces debe ser proporcionada por la gerencia y en muchos casos  la experiencia del individuo.

Seamos gerentes de proyectos diferentes, seamos profesionales y sobre todo objetivos para dominar aquellas emociones que van en detrimento de nuestro desempeño.